3月29日，咸阳市城发集团召开“三个年”活动推进大会，市城发集团党委书记、董事长李立战出席会议并讲话，城发集团党委副书记杨小平主持会议，总经理吕向公参加。

会议传达学习了国资委开展“三个年”活动推进会议精神，宣读了《市城投集团落实“三个年”活动工作方案》《关于深入开展群众身边腐败和作风问题专项整治实施方案》，安排部署了集团系统“高质量项目推进年”“营商环境突破年”“干部作风能力提升年”重点工作。

会议指出，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，省委、省政府安排部署开展“三个年”活动，是深入贯彻落实党的二十大精神，全面推动经济社会高质量发展和现代化建设的重要举措。集团系统干部职工要准确把握落实“三个年”活动的各项要求，紧扣高质量发展创新提升目标，在打造一流项目、营造一流环境、铸造一流作风中走在前、作表率。

会议强调，集团上下要全面对标省市“三个年”安排部署，对标市场化改革工作任务，精准施策，全面发力，重点突破，确保活动取得实效。一要强化项目建设。聚焦城市基础设施建设、更新等重点任务，及时协调解决项目手续办理、用工水电、资金保障等各类问题，千方百计抢进度、铆足干劲往前赶，推动工作量、实物量、投资量“三量齐升”。二要做优服务环境。聚焦城市建设、运营、服务需求，做大做优物业、置业、停车、医疗、文化业务板块，精确规范指导、精准补短强弱，提升服务水平，助力优化营商环境。三要锻造过硬作风。聚焦“勤快严实精细廉”新风正气标准，在集团融资刚兑、项目建设、业务运营等方面，敢于担当，敢于负责，推进集团整合升级、市场化改革各项工作全面提速。

会议要求，集团各级各部门，要严格执行集团党委开展“三个年”活动部署要求，在对照中完善思路，在落实中增强效能，确保“三个年”活动取得实实在在的成效。要坚持领导带头。各级班子成员要切实强化“一岗双责”，夯实分管责任、包抓机制，落实“周调度、月通报、季点评”要求，践行“一线工作法”，把基层当阵地、当赛场，看进展、找亮点、督落实。要夯实工作责任。把“三个年”活动与集团各级重点工作紧密结合，分解任务到具体部门、具体项目、具体岗位，建立汇报交流、研讨协商等机制，定期研判、统筹推进，做到以活动促规范、以活动促提升。要强化督导考核。深入一线督任务、督进度、督成效，发现问题及时反馈、闭环跟踪、验收销账。针对工作中出现的认识不深、作风不实、履职不力等问题，从严查处、倒逼责任，督促干部从严落实。

会议采取视频方式召开，市城投集团班子成员、中层干部及下属单位党政班子在主会场参会，其他干部职工通过腾讯会议形式参加会议。